اختلاف در بین سئوکارها را چطور حل کنیم

اختلاف حیث در بین سئوکارها را چطور حل کنیم
گاهی صاحبکار با یک نفر عمل میکند و نفر دیگری می گوید چرا اینکار می بایست بیان کرد رفرنس های متعددی می سئو در مشهد  باشد حل این معضل به طور پایین میباشد:

به وی می‌گوییم در گوگل و moz و … برای مساله هایی مثل کنیالیزیشن-پنالتی و paging برای مثال قطعا وجود داراست برای مساله هایی مثل سئو خارجی ولی رفرنس خاصی وجود ندارد می بایست اعلام کرد بدین صاحبکار در seo هر کسی استراتژی خویش را داراست و لحاظ پرسیدن از اشخاص متعدد سبب ساز میشه سود خیر و خوبی نگیری بایستی به یک نفر پشت گرمی کنی و با وی عمل را پبیش ببری و گرنه منجر بی اعتمادی میشه. گاهی می بینم این نوع طرح مساله وضعیت مچ گیری و تخریب داراست که در‌این‌حالت‌ کلا از پروژه خداحافظی می کنیم و یا این که به هیچ وجه به‌این پروژه ورود نمی‌‌کنیم-گاها در اولیه شغل طی می‌کنیم که یک نفر مشورت کردن کن-گاهی وضعیت یادیگری و ازمایش دارااست این رفرنس و این شاخص اینجانب این شغل این پیامدها را دارااست دوست داری استارت می کنیم.

ایرادات در تفاهم نامه های seo را چه طور حل کنیم؟
هنگامی که هرکدام از اشخاص دسته ساز خودش را می‌زند دسته seo-دسته روایط همگانی-گروه محتوا-مجموعه رپورتاژ ودیجیتال مارکتیگ .. هر یک عمل خویش را میکنند و مدیرعامل انتظار سود دارااست به عنوان مثال محتوا شغل محتوا را مینویسد و هماهنگی نمیکند یا این که کیورد ریسرچ میکند به دسته فنی نمیدهد زیرا منزلت ها مشخص و معلوم نشده میباشد و ار طاقت فرسا میباشد. در خصوص نکات حقوقی قراردادهای seo دانشی نداریم. می بایست پیوندها دسته اجرایی با صاحبکار و دسته صاحبکار معلوم باشد -درخواست های نامنظمی که داده می‌گردد -چه هنگامی می بایست پاسخگو باشیم SLA را معرفی کنیم که با هزینه کمتر سرویس ها بیشتر نخواهد _موافقت طومار سطح سرویس ها (به انگلیسی Service-level agreement یا این که SLA) یک تفاهم نامه دو جانبه دربین سرویس دهنده و سرویس گیرنده که مبنی بر توافق و به مراد ضمانت پارامترهای چگونگی سرویس ها توافق گردیده انعقاد می گردد(بویژه در صنعت تلکام). درین تفاهم نامه می بایست چگونگی سطح سرویس ها، طریق اندازه‌گیری تخطی از سطح سرویس ها و ضمانتهای اجرایی آن رقم بخورد.)

درقرار بخشید گفته خواهد شد در شرایطی‌که محتواکار 45 روز از تسکها سپری شد و داده ها نداد باطل قرار اعطا کرد و جریمه اینقدر میباشد

گاهی صاحب کار علم کافی ندارد توقع دارد رمز سه ماه سود بگیرد بایستی گت تا 6 ماه فیض لای نمیگری تا تفحص کلمه ها-صفحه های ساخته گردد-کیوردها سکو بگیرند و…



مثال از تجربه تلخ قلق ترین مشتری و صاحب کار که داشته اید؟
مشتری را تلاش نمایید گزینش فرمائید غربال فرمایید مشتری را برای به دست آوردن پروژه – یک‌سری مشتری ها به هیچ وجه محتوا نمیدهند دسته فنی عمل نمیکند و …در پروژه ها منظور متعددی دارا‌هستند-گاهی میگه جالب وجود ندارد دوست ندارم هزینه اش را پس می دهیم گاهی لیست کردی و مقدارپول ماهیانه معین یک بخش دیگه فعالیت دیگه ای و error ها محصول اون نصیب بوده میباشد

آیا تحت عنوان روی مقام تعهد میدهید یا این که نه؟
نکتهاول این میباشد کهد کلمه و واژه کلیدی نباید به وسیله صاحب کار دیکته گردد به این دلیل که مبنی بر استاتژی و نیاز مشتری و مقصود از پروژه گزینش واژه کلیدی شکل می‌گیرد با دیکته کردن ممکن میباشد هم صاحب کار هم seo فعالیت ضرر و زیان نمایند و روی عبارات نادرست بالا بیایند از طرفی گاهی این تضمی سکو بهینه سازی شغل را بدون چاره به طرز های کلاه سیاه و PBN , LINK FARMمیکند که گشوده هم ضرر و زیان برای صاحبکار میباشد – نکته سوم تعهد فروش کالا غیر در هرجای دنیا غیر رسمی میباشد و ضمانت طرح مشاجره داراست اینجانب تنها می‌توانم بیان کنم محتوا وفنی و دیجیتال و کمپین های یکتانت و .. را تعهد بدهم ایفا دهم می‌توانم KPI هایی تعریف‌و‌تمجید و تلاشم را آرم دهم البته درصورتی که به ان فیض نرسیدیم مقثصر صرفا اینجانب نیستم seo یک روند میباشد. همینطور هزینه مالی و نیروی انسانی و فنی و زحمت ها و هزینه هایی که کردم می بایست پرداخت خواهد شد

نقص‌ رئیس گروه و کارگر شما چیست؟
طبق منحنی دانی کروگر نقص‌ منحنی علم و اعتماد‌به‌نفس وجود دارااست علم نادر و متکی بودن به نفس بالایی دارا هستند با اینکه اولیه فعالیت میباشد معبود را عبد وجود ندارد- گاها 12 یا این که 16 سال سوابق هم نمیتواند انالیز نماید اما ان فرد را جو گرفته نهمیتواند TIME MANAGEMENT اانجام دهد خیر تفکر کردن خلاقانه می‌داند- خیر مدیر چالش بلد میباشد-خیر گزارش مینویسد و NETWORKING و COMMUNICATION بلد وجود ندارد درحال حاضر ما اشتباهات دو طرف را بگوییم در یک اتاق دو نفر بشینند و صحبت بزنند و مشکلاتشان را بگویند ما برطرف می‌کنیم. معمولا کارکنانمان را با صاحب کار روبرو نمی‌‌کنیم زیرا بحث میشه صاحبکار گرفتاری خودشو میگه کارگر تامین و … خودمان حل می‌کنیم-خلل دیگر کارگر نداشتن تعهد و مسئولیت انهاست صفر تا صد عمل را جاری ساختن نمیدهند وقتی که بالای رمز انها نابودی عمل وارفته می گردد -بی تمرکزی و بی مسئولیتی انها اختلال ساز میباشد-نقص‌ دیگر پرسش نمیپرسند و مشکلاتشان را نمیپرسند-برخی نیروی کار هم پایین اب زن میباشند و یا این که پروژه ما را گرفته برای خودشون اجرا می دهند یا این که دیتا ها را به کس دیگری می‌فروشند و این اشخاص نا اهل میباشند.

چه گزارشهایی در چه مدت های وقتی در چنگ صاحبکار قرار میدهید و چقدر در جزئیات کارآن فرد را قرار میدهید؟
ما عملکرد می‌کنیم گزارشها را ماهانه، سه ماهه و شش ماهه و یک ساله بدهیم و گزارشات لحظه ای رابطه با صاحبکار را جدا نکنیم او‌را در سیاق عمل قرار بدهیم و بگوییم مسیر چیست ت شفافیت بوجود بیاید. درون گارشات مشمول حاصل بدست امده کازهای ایفا داده گردیده، نرم‌افزار های بعدی، تغییرات حاصل و مراحل در ماه پیشین چه اپدیت هایی گول اشته و تغییر تحول مرتبه های گوگل به چه صورتی بوده میباشد؟
قراردادها و گزارشات به طور آدرس اینترنتی و اس ام اس به انها داده می‌شود دربرگیرنده سه نصیب 1-گزارشهای مدیریتی(ماهانه-سه ماهه و شش ماهه )که مشمول ریزالت بدست امده، چه کردیم مثل بک لینک و پیوند-رپورتاژ و اف پیج-چه نکردیم-چه عده ای بوده اند و چه اشخاصی چه تاخیراتی در چه کاری داشته اندمثلا نقص‌ تانی در طی محتوا ممکن میباشد بگوییم گروه ساخت و ساز محتوا را عوض کن-گزارشهای فنی دربرگیرنده تکنیکال و لینکسازی و اتصال به سرچ کنسول3-گزارشات تحقیقی بر حسب رکوئست پربود ماهنه و کانورژنه وعارضه یابی و چک رقبا
یک‌سری گزارشها دربرگیرنده رپورتاژ کجا چه رسانه ای، با چه انکرتکستی و چه عنوانی و در ارتباط محتوا درون و خارج وب سایت و محتوای ان صفحه ها و عنوان ها صفحه های و چه واژه و کلمه برای چه برگه ای در حقیت خروجی عمل را می‌گوییم اما چرایی انتخب را نمیگویم از جمله چرا این رپورتاژ و چرا این تیتر حتی می‌گوییم یک سری ساعت در ماه مجال برده بفهمه هزینه کجا و چطوری خرج گردیده است؟